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英雄联盟赌输赢app成功举办人才特训营(第二期) 全过程工程咨询培训分享会

中国建筑设计咨询有限公司作为集团“一体化运营”成长战略的支撑平台,为促进公司全过程工程咨询业务的开展,公司于6月26日举办了全过程工程咨询培训分享会,由选派参加工程咨询行业“全过程工程咨询实务精要研修班”的业务主干们向公司领导、同事们分享全过程工程咨询实务,进一步帮手大家了解行业最新政策要求,在实务层面提高全过程咨询的能力和程度。

培训分享会由总工程师黄雅如主持,公司总经理张扬、各相关业务部门负责人、“全过程咨询”课题组成员以及部门业务部门员工40余人参加。

来自绿色建筑设计研究院、联安建筑设计研究院、工程治理事业部以及管监事业部的吴越超、李焱、吕东岳、袁明清、王丹恬5位同事就全过程咨询特点、市场、工作内容、办事模式、项目实践、造价、成本管控、涉及的合同规范及法律问题等方面给大家进行了分享。培训期间,参训同事们还就各位讲师分享内容进行了互动交流。

总工程师黄雅如在发言中指出围绕“以设计主导全过程工程咨询‘1+1+N’模式”,倡导技术和治理协同工作,以“1+1”,即技术(设计)+治理为核心竞争力,通过统筹协调和技术融合,以“1+1+N”工作模式,协同集团表里资源,打造全过程、全专业的高质量建造与治理能力,打造“绿色聪明城市建设智库”而展开的全过程咨询课题,得到了公司领导的高度重视。除理论学习外,也是希望通过课题的进一步开展,熬炼我们的实操能力,培养我们的技术步队,后面还将围绕课题陆续展开过程钻研、成果陈述请示。

  张扬总经理在总结发言中指出,通过同事们在外学习后的进一步分享,梳理内化于我们自已的常识布局傍边,是一种很好的形式,希望坚持下去。我们接下来的工作包罗我们的课题都不是一蹴而就的,目前公司处于摸索项目组织治理模式阶段,要将当下先进的全过程工程咨询的治理理念和方法融入到公司现有的项目治理中去,用全过程咨询的思维促进我们当下工作开展。要保持过程中的不竭学习,在我们的课题开展以及自身的工作中阐扬更好的指导作用。


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