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公司召开第四季度经济工作会

      2020年11月11日,公司第四季度经济工作会在15层第三会议室厅召开,公司总经理助理郑迪、财政总监吴继宣出席了会议。 

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       会议首先由公司运营成长部副主任王竞生介绍了公司1-10月经营运营情况,从运营数据上来看,到账收入较去年增长91.51%,新签合同额增长14.50%,成就喜人;但同时也看到公司任务指标和面临的外部环境的严重性,在最后一季度的工作中,重点工作是狠抓出产不放松,齐心协力保目标!

       随后,公司财政总监吴继宣暗示,距离年底还有一个月时间,下一步要落实款项催收,做好部门融合项目的产值划分,新合约签订工作也要提速。

       接下来是各部门针对保目标催回款举措、经验分享环节,各部门负责介绍了项目情况、成本情况、重点工作梳理情况、回款情况、催款的沟通技巧、保质保量完成任务获得业主好评的方法,克服收款困难的表里部因素等,同时也对年度预计回款和年度任务完成等工作进行了陈述请示,部门项目完成情况做了图片和视频展示。 

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       绿色建筑设计研究院的刘恒院长分享了以建筑师负责制探索全过程工程咨询模式,以哈工大项目开展全咨的具体实践为例,提出综合技术领先的设计行业从角色转变、品质提升、设计前置、造价控制、进度优化、新技术运用、以及竣工运维等方面周全融合工作,研究出中国工程未来成长方式方法,引领中国建设行业继续前进。 

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       最后总经理助理郑迪做了总结讲话:

       一是治理要有技巧,公司的重点项目临港星空之境项目到年底完成,哈工大全咨项目得到工务署的优秀评级,是创新的成果,也是勤劳与聪明的结晶;对于大型的工程项目,保持架构与人才优势,是成功的要害一步;公司本年转型,从数据上看有代价,但从公司新业务成长来看打了一个翻身仗,但对传统业务起到了引领的作用。

       二是治理要有细度,英雄联盟赌输赢app回款,催款要把握方法,找到要害人物,要害路径,指派专人负责,把勤劳与聪明相结合,工作要有重点有牵头,同时增加数据统计上报的频度,强调收入覆盖成本,解决应收应付相匹配的问题。

       三是治理要有闭环,要保证工作的持续性,加强反馈交流,年底前回款是重点工作,要列出要害数据表,找到数据中哪些工作没有做到位,纠偏调整,形成工作闭环;对于抓回款保落实,由运营成长部牵头总体目标及分项的收支统计表,在应收应付工作中行程整体队形,有目标、有细度、形成闭环工作。

       千里之行始于足下,希望大家紧紧抓住本次会议主旨,齐心协力完成公司年度经营任务!