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打造精英治理步队,促进公司持续成长—— 英雄联盟赌输赢app 举办2020年干部培训

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为提升公司中层干部治理程度和政治理论素养,加强人才步队和干部梯队的建设,10月26日至28日,公司举办2020年干部培训,培训以内部业务交流和政治理论学习两个板块组成,涵盖公司业务交流探讨、警示教育、法务培训、思想政治理论学习环节;公司领导班子成员及京表里公司中层干部、党务干部及全体党员通过现场和长途形式参加此次培训。党委书记、总经理张扬同志出席培训并做动员讲话,党委委员、纪委书记静承野同志主持培训。


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中国城市成长规划设计咨询有限公司  党委书记、总经理

张扬  动员讲话


     张扬同志首先在代表公司党委和领导班子作培训动员讲话从培训的作用、目的以及培训的出发点和落脚点等方面阐述了本次干部培训的主要性。他指出,中层干部是公司的中坚力量,加强干部步队的培训,能切实增强大家的使命感和责任感,充实熟悉学习的主要性,以常识不竭武装本身,使学习和工作彼此促进、相得益彰。

    在接下来的内部业务交流培训中,公司副总经理杨一帆同志作题为《新时代的市级国土空间规划与空间治理》专题培训。培训围绕规划体系、规划与治理两个环节进行了深入讲解,对国家空间规划的体系框架与特点、市级空间规划与治理要点进行了具体解读,探讨并分享了空间规划要害技术等多个实践案例。公司总经理助理郑迪以《高质量成长视阈下企业创新业务模式探析》为主题,以自身的实践经验,从深圳哈工大重点尝试室集群项目(全过程工程咨询(含全过程设计)模式)、上海南汇新城星空之境项目(设计施工运维DBO模式)、上海建科集团莘庄科技园区十号楼(建筑师负责制+工程总承包模式)为代表的创新业务模式案例为大家深入浅出地讲解了建筑师负责制、全过程工程咨询、房屋建筑与市政基础设施工程总承包的定义,解读、介绍了行业政策及现状,同时分享创新业务模式内控建设。工程治理事业部总经理助理刘尚亮同志为大家分享了哈尔滨工业大学(深圳)重点尝试室集群项目进展情况,对设计主导的全过程工程咨询模式的内涵进行了解析。

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中国城市成长规划设计咨询有限公司  副总经理

杨一帆   

  《新时代的市级国土空间规划与空间治理


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中国城市成长规划设计咨询有限公司  总经理助理

郑迪  

  《高质量成长视阈下企业创新业务模式探析


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中国城市成长规划设计咨询有限公司  工程治理事业部

刘尚亮   

  《哈尔滨工业大学(深圳)重点尝试室集群项目


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中国城市成长规划设计咨询有限公司  纪委书记

静承野

  《四中全会、制度建设及纪委工作的思考


    在警示教育、法务培训内部交流中公司纪委书记静承野同志为大家解读十九届四中全会要精神具体讲解了公司纪委的工作制度体系监督对象及监督内容静书记结合实际工作轻易呈现的违规违纪问题进行了教育,要求公司党员领导干部不竭提高思想熟悉和拒腐防变、抵御风险的能力,公司注重建章立制与落地奏效同步到位,一三不腐“体制机制建设法务培训由公司法律参谋孙式军律师授课。他结合结合当前经济新常态,以理论阐述、政策解读和实际案例相结合的方法,从城乡规划领域法律风险防控举措及治理实际出发,结合真实案例,对涉及设计单位传统业务领域法律风险等法律风险点进行了具体阐述。

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中国城市成长规划设计咨询有限公司  法律参谋

孙式军

  《相关业务领域法律风险防控

在接下来为期一天的政治理论学习培训中,公司特殊邀请到北京市委党校、北京行政学院江伟老师,为大家作《学习贯彻落实习近平总书记治国理政方略》专题培训。江伟老师以习近平总书记治国理政的思想内涵 习近平总书记英雄联盟赌输赢app治国理政的方略、以习思想为指导周全推进工作成长的主要意义、主要内容、丰富内涵和实践要求等,结合工作实际及习近平总书记主要讲话精神,作了理论联系实际、重点突出、条例清楚的辅导培训。

接着北京市委党校党史党建教研部主任秦德占老师运用相关案例和自身体会从如何把握学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》精神和要求,及结合《条例》出台的布景、过程、重大意义以及有关条款的内容特点、贯彻落实等内容,对《条例》进行了深入浅出地解读,为参加培训的公司中层干部、党务干部及全体党员作了一个周全系统的专题培训。


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北京市委党校 北京行政学院

江伟 

 学习贯彻落实习近平总书记治国理政方略


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北京市委党校 

秦德占 

学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》

 

    为期二天半的培训圆满结束,纪委书记静承野同志为各块培训做了超卓的点评,并在培训总结中指出,此次培训,对公司中层干部及党务干部进一步统一思想、提高熟悉、提升治理能力和综合背∶娴夭金到了促进作用。他希望大家以这次培训为契机,不竭在思想不雅观念上、理论常识上、业务技能上跟上形势,勇于创新,与国家战略和公司成长保持统一,珍惜公司提供的这个展现个人能力、实现自我价值的平台,在公司改革成长中锐意朝上进步,奋发有为,不竭直面新挑战、解决新问题、取得新成就,不辜负组织的培养和重托。